Fréttir og Press

Síðasta haust, þegar lífið stóð í kyrrstöðu meðan á heimsfaraldrinum stóð, varð ég heltekinn af myndböndum af áhrifamönnum sem stóðu í svefnherbergjum sínum og prufuðu föt frá fyrirtæki sem heitir Shein.
Í TikToks með myllumerkinu #sheinhaul lyfti ung kona stórum plastpoka og reif hann upp og sleppti röð af smærri plastpokum, sem hver innihélt fallega samanbrotið stykki af fatnaði. Myndavélin klippir síðan til konu sem klæddist einu stykki kl. einu sinni, fljótur-eldur, á milli skjáskota úr Shein appinu sem sýnir verð: $8 kjóll, $12 sundföt.
Niður í þessari kanínuholu eru þemu: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Þessi myndbönd bjóða áhorfendum að undrast súrrealískan árekstur lágs kostnaðar og allsnægtar. Athugasemdir sem eru í samræmi við tilfinningar styðja frammistöðu ("BOD GOALS"). einhvern tíma mun maður efast um siðferði slíkra ódýrra fatna, en það mun heyrast raddir sem verja Shein og áhrifavaldinn af jafnmikilli eldmóði („Of sætur.“ „Þetta eru peningarnir hennar, láttu hana í friði.“), upphaflegi athugasemdarmaðurinn. mun þegja.
Það sem gerir þetta meira en bara handahófskenndan leyndardóm á internetinu er að Shein hefur hljóðlega orðið risastórt fyrirtæki.“Shein kom út mjög hratt,“ sagði Lu Sheng, prófessor við háskólann í Delaware sem rannsakar vefnaðar- og fataiðnaðinn á heimsvísu. „Tvö ár síðan, fyrir þremur árum, hafði enginn heyrt um þá.“ Fyrr á þessu ári kannaði fjárfestingarfyrirtækið Piper Sandler 7.000 ameríska unglinga á uppáhalds netverslunarsíðunum sínum og komst að því að á meðan Amazon var öruggur sigurvegari, varð Shein í öðru sæti. Fyrirtækið er með stærsta hlutdeild bandaríska hraðtískumarkaðarins - 28 prósent .
Sagt er að Shein hafi safnað á milli 1 og 2 milljarða dollara í einkafjármögnun í apríl. Fyrirtækið er metið á 100 milljarða dollara - meira en hraðtískurisarnir H&M og Zara samanlagt, og meira en nokkurt einkafyrirtæki í heiminum nema SpaceX og TikTok eiganda ByteDance.
Með hliðsjón af því að hraðtískuiðnaðurinn er einn sá hættulegasti í heimi, var ég furðu lostinn yfir því að Shein hefði tekist að laða að sér þessa tegund fjármagns. Að treysta á gervi vefnaðarvöru eyðileggur umhverfið og með því að hvetja fólk til að halda áfram að uppfæra fataskápana sína skapar það gífurlegur úrgangur; magn vefnaðarvöru á urðunarstöðum í Bandaríkjunum hefur næstum tvöfaldast á síðustu tveimur áratugum. Á sama tíma fá starfsmenn sem sauma föt mjög lítið fyrir vinnu sína við þreytandi og stundum hættulegar aðstæður. Á undanförnum árum hafa mörg af stærstu tískuhúsunum fundið fyrir þrýstingi að gera smá skref í umbótum.Nú hefur hins vegar komið fram ný kynslóð „ofurhröðrar tísku“fyrirtækja og mörg hafa lítið gert til að tileinka sér betri starfshætti. Þar af er Shein langstærstur.
Eitt kvöld í nóvember, þegar maðurinn minn lagði 6 ára barnið okkar í rúmið, sat ég í sófanum í stofunni og opnaði Shein appið.“Það er stórt,“ sagði á borði Black Friday útsölunnar á skjánum, blikkandi til að leggja áherslu á. Ég smellti á táknið fyrir kjól, flokkaði alla hlutina eftir verði og valdi ódýrasta hlutinn af forvitni um gæði. Þetta er þétt passinn, langerma rauður kjóll ($2,50) úr hreinu möskva. í peysuhlutanum bætti ég sætum litablokkum ($4,50) í körfuna mína.
Auðvitað, í hvert skipti sem ég vel hlut sýnir appið mér svipaða stíla: Mesh body-con gefur af sér mesh body-con; colorblock þægindaföt eru fædd úr colorblock þægindafötum.Ég rúlla og rúlla.Þegar herbergið var dimmt gat ég ekki staðið upp og kveikt ljósin.Það er óljós skömm í þessum aðstæðum.Maðurinn minn kom upp úr stofunni eftir að sonur okkar sofnaði og spurði mig hvað ég væri að gera með örlítið áhyggjufullum tón.“ Nei! Ég grét.Hann kveikti ljósið.Ég valdi bómullartopp ($12,99) úr úrvalssafni síðunnar.Eftir Black Friday afsláttinn er heildarverð þessara 14 vara $80,16.
Ég hef freistast til að halda áfram að kaupa, að hluta til vegna þess að appið hvetur til þess, en aðallega vegna þess að það er svo mikið að velja úr og þau eru öll ódýr. Þegar ég var í menntaskóla þjálfaði fyrsta kynslóð hraðtískufyrirtækja kaupendur. að búast við viðunandi og sætum toppi fyrir minna en nætursendingargjald. Nú, meira en 20 árum síðar, er Shein að lækka verð á sælkerasamlokum.
Hér eru nokkrar þekktar upplýsingar um Shein: Það er Kína-fætt fyrirtæki með næstum 10.000 starfsmenn og skrifstofur í Kína, Singapúr og Bandaríkjunum. Flestir birgjar þess eru staðsettir í Guangzhou, hafnarborg við Perluána um 80 mílur norðvestur af Hong Kong.
Þar fyrir utan deilir fyrirtækið furðu litlum upplýsingum með almenningi. Eins og í einkaeigu birtir það ekki fjárhagsupplýsingar. Forstjóri þess og stofnandi, Chris Xu, neitaði að fara í viðtal vegna þessarar greinar.
Þegar ég byrjaði að rannsaka Shein, virtist sem vörumerkið væri til í landamærarými sem er upptekið af unglingum og tvítugum og engum öðrum. Í afkomusímtali á síðasta ári spurði fjármálasérfræðingur yfirmenn hjá tískumerkinu Revolve um samkeppni frá Shein.Co-CEO Mike Karanikolas svaraði: „Þú ert að tala um kínverskt fyrirtæki, ekki satt? Ég veit ekki hvernig ég á að bera það fram — skín.“ (Hún kom inn.) Hann vísaði hótuninni á bug. Alríkisviðskiptaeftirlitsaðili sagði mér að hann hefði aldrei heyrt um vörumerkið, og þá, um kvöldið, sendi hann tölvupóst: „Eftirskrift – 13 ára dóttir mín veit ekki bara um fyrirtækinu (Shein), en líka enn með corduroy í kvöld.“ Mér datt í hug að ef ég vildi vita um Shein ætti ég að byrja á þeim sem virtist þekkja það best: unglingaáhrifavalda hans.
Eitt gott síðdegi í desember síðastliðnum tók 16 ára stúlka að nafni Makeenna Kelly á móti mér á dyraþrepinu heima hjá sér í rólegu úthverfi Fort Collins í Colorado. ASMR efni: smella á kassa, rekja texta í snjónum fyrir utan húsið hennar. Á Instagram er hún með 340.000 fylgjendur; á YouTube er hún með 1,6 milljónir. Fyrir nokkrum árum byrjaði hún að taka upp fyrir vörumerki í eigu Shein sem heitir Romwe. Hún birtir nýjar um það bil einu sinni í mánuði. Í myndbandi sem ég horfði fyrst á síðasta haust var hún að ganga um bakgarðinn sinn í framan við tré með gylltum laufum, klædd 9 dollara uppskorinni demantatékkapeysu. Myndavélinni er beint að maganum og í talsetningunni gefur tungan frá sér safaríkan hljóm. Hún hefur verið skoðuð yfir 40.000 sinnum; Argyle peysan er uppseld.
Ég kom til að sjá Kelly við tökur. Hún dansaði inn í stofu – hitaði upp – og fór með mig upp á teppalagða lendingu á annarri hæð þar sem hún tók myndir. Það er jólatré, kattaturn og á miðjum pallinum iPad festur á þrífót með hringljósum. Á gólfinu lá haugur af skyrtum, pilsum og kjólum frá Romwe.
Móðir Kelly, Nichole Lacy, tók upp fötin sín og fór á klósettið til að gufa í þeim.“Halló Alexa, spilaðu jólatónlist,“ sagði Kelly. Hún fór inn á klósettið með móður sinni og klæddi sig svo næsta hálftímann. í hverjum nýja kjólnum á eftir öðrum - hjartapeysu, pils með stjörnuprentun - og hljóðlaust fyrir framan iPad myndavélina, gera Kysstu andlitið, sparkaðu í fótinn, strjúktu faldinn hér eða bindðu þar bindi. Á einum tímapunkti, Sfinx fjölskyldunnar, Gwen, röltir í gegnum grindina og þau faðma hvort annað. Seinna birtist annar köttur, Agatha.
Í gegnum árin hefur opinber snið Shein verið í formi fólks eins og Kelly, sem myndaði bandalag áhrifavalda til að taka upp stórmyndir fyrir fyrirtækið.Samkvæmt Nick Baklanov, markaðs- og rannsóknarsérfræðingi hjá HypeAuditor, er Shein óvenjulegur í greininni. vegna þess að það sendir ókeypis fatnað til fjölda áhrifavalda. Þeir deila aftur á móti afsláttarkóðum með fylgjendum sínum og vinna sér inn þóknun af sölu. Þessi stefna hefur gert það að vörumerkinu sem mest er fylgt eftir á Instagram, YouTube og TikTok, samkvæmt HypeAuditor.
Til viðbótar við ókeypis föt greiðir Romwe einnig fast gjald fyrir færslur sínar. Hún vildi ekki gefa upp gjöldin sín, þó að hún sagðist græða meira á nokkrum klukkustundum af myndbandsvinnu en sumar vinkonur hennar með venjuleg frístundastörf myndu þéna. á viku. Í staðinn fær vörumerkið tiltölulega ódýran markaðssetningu þar sem markhópur þess (unglingar og tvítugir) finnst gaman að hanga. Á meðan Shein vinnur með stórstjörnum og áhrifamönnum (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), sweet spot virðist vera þeir sem eru með meðalstórt fylgi.
Á tíunda áratug síðustu aldar, áður en Kelly fæddist, gerði Zara vinsæl fyrirmynd þar sem hönnunarhugmyndir voru teknar að láni frá hlutum sem vöktu athygli flugbrautarinnar. Með því að framleiða fatnað nálægt höfuðstöðvum sínum á Spáni og hagræða aðfangakeðjunni, býður hún upp á þessa sannaða stíl á átakanlega lágu verði. verð á nokkrum vikum. Andreessen Horowitz fjárfestir Connie Chan fjárfesti í keppinauti Shein Cider.Put on.“Þeim er alveg sama þótt Vogue finnist þetta ekki flott verk,“ sagði hún.Bretska fyrirtækið Boohoo og bandaríska tískan. Nova eru hluti af sömu þróun.
Eftir að Kelly var búinn að mynda, spurði Lacey mig hvað mér fyndist að allir hlutir á vefsíðu Romway — 21 þeirra, auk skrautlegur snjóhnöttur — kosta. Þeir líta betur út en ég keypti þegar ég smellti viljandi á ódýrasta hlutinn, svo ég Ég giska á að minnsta kosti 500 dollara. Lacey, á mínum aldri, brosti.“ Þetta eru 170 dollarar,“ sagði hún og augu hennar stækkuðu eins og hún gæti ekki trúað þessu sjálf.
Á hverjum degi uppfærir Shein vefsíðu sína með að meðaltali 6.000 nýjum stílum - svívirðilegur fjöldi jafnvel í tengslum við hraðtísku.
Um miðjan 2000 var hröð tíska ríkjandi hugmyndafræði í smásölu. Kína hefur gengið til liðs við Alþjóðaviðskiptastofnunina og hefur fljótt orðið mikil miðstöð fataframleiðslu, þar sem vestræn fyrirtæki fluttu megnið af framleiðslu sinni þangað. Um 2008 birtist nafn forstjóra Shein fyrst. í kínverskum viðskiptaskjölum sem Xu Yangtian. Hann er skráður meðeigandi nýskráðs fyrirtækis, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., ásamt tveimur öðrum, Wang Xiaohu og Li Peng.Xu og Wang eiga hvor um sig 45 prósent félagsins, en Li á hin 10 prósentin sem eftir eru, sýna skjölin.
Wang og Li deildu minningum sínum frá þeim tíma. Wang sagði að hann og Xu hefðu kynnst vinnufélaga og árið 2008 ákváðu þau að stunda markaðssetningu og rafræn viðskipti yfir landamæri saman. Wang hefur umsjón með sumum þáttum viðskiptaþróunar og fjármála. , sagði hann, á meðan Xu hefur umsjón með ýmsum tæknilegri málum, þar á meðal SEO markaðssetningu.
Sama ár hélt Li ræðu um markaðssetningu á netinu á vettvangi í Nanjing. Xu — þröngur ungur maður með langt andlit — kynnti sjálfan sig að hann væri að leita að viðskiptaráðgjöf.“ Hann er nýliði,“ sagði Lee. En Xu virtist þrautseigur. og dugleg, svo Li samþykkti að hjálpa.
Xu bauð Li að ganga til liðs við sig og Wang sem ráðgjafa í hlutastarfi. Þau þrjú leigðu litla skrifstofu í auðmjúkri, lágri byggingu með stóru skrifborði og nokkrum skrifborðum - ekki meira en tugur manna inni - og fyrirtæki þeirra. var hleypt af stokkunum í Nanjing í október. Í fyrstu reyndu þeir að selja alls kyns hluti, þar á meðal tepotta og farsíma. Fyrirtækið bætti síðar við fatnaði, sögðu Wang og Li. Ef erlend fyrirtæki geta ráðið kínverska birgja til að búa til fatnað fyrir erlenda viðskiptavini, þá auðvitað geta kínversk fyrirtæki gert það með meiri árangri.(Talsmaður Shein mótmælti þeirri fullyrðingu og sagði Nanjing Dianwei upplýsingatækni „ekki taka þátt í sölu á fatnaði.“)
Að sögn Li byrjuðu þeir að senda kaupendur á heildsölufatamarkað í Guangzhou til að kaupa einstök fatasýnishorn frá ýmsum birgjum. Þeir skrá síðan þessar vörur á netinu, með því að nota margvísleg mismunandi lén, og birta grunnfærslur á ensku á bloggvettvangi eins og WordPress og Tumblr til að bæta SEO; aðeins þegar hlutur fer í sölu tilkynna þeir til tiltekinnar vöru. Heildsalar leggja fram litlar lotupantanir.
Þegar salan jókst fóru þeir að rannsaka þróun á netinu til að spá fyrir um hvaða nýir stílar gætu náð sér á strik og pantað fyrirfram, sagði Li. Þeir notuðu einnig vefsíðu sem heitir Lookbook.nu til að finna litla áhrifavalda í Bandaríkjunum og Evrópu og byrjuðu að senda þá ókeypis fatnað.
Á þessum tíma vann Xu langan vinnudag og var oft á skrifstofunni löngu eftir að aðrir sneru heim.“ Hann hafði sterka löngun til að ná árangri,“ sagði Lee. , spurðu meira. Svo gæti það endað klukkan eitt eða tvö á morgnana." Lee um bjór og máltíðir (sölt önd soðin, vermicelli súpa) gaf Xu ráð vegna þess að Xu hlustaði vandlega og lærði fljótt. Xu talaði ekki mikið um persónulegt líf sitt, en hann sagði Li að hann ólst upp í Shandong héraði og væri enn í erfiðleikum .
Í árdaga, minnist Li, var meðalpöntunin sem þeir fengu lítil, um $14, en þeir seldu 100 til 200 hluti á dag; á góðum degi gætu þau verið yfir 1.000. Föt eru ódýr, það er málið.“Við erum á höttunum eftir lágum framlegð og miklu magni,“ sagði Lee mér. Ennfremur, bætti hann við, hefur lágt verð dregið úr væntingum um gæði. fyrirtæki stækkaði í um 20 starfsmenn, sem allir fengu vel launuð.Fat Xu hefur fitnað og stækkað fataskápinn sinn.
Dag einn, eftir að þeir höfðu verið í viðskiptum í meira en ár, birtist Wang á skrifstofunni og komst að því að Xu var týndur. Hann tók eftir því að sumum lykilorðum fyrirtækisins hafði verið breytt og hann varð áhyggjufullur. Eins og Wang lýsti hringdi hann í og sendi Xu SMS en fékk ekkert svar, fór síðan heim til sín og lestarstöðina til að leita að Xu.Xu fór. Til að gera illt verra tók hann við stjórn PayPal reikningsins sem fyrirtækið notaði til að taka á móti alþjóðlegum greiðslum. Wang lét Li vita, sem borgaði á endanum restina af fyrirtækinu og rak starfsmanninn.Síðar fréttu þeir að Xu hefði hætt og haldið áfram í rafrænum viðskiptum án þeirra.(Talsmaðurinn skrifaði að Xu væri „ekki í forsvari fyrir fjárhagsbókhald fyrirtækisins“ og að Xu og Wang var „friðsamlega aðskilin.“)
Í mars 2011 var vefsíðan sem yrði Shein—SheInside.com—skráð. Síðan kallar sig „leiðandi brúðarkjólafyrirtæki í heimi,“ jafnvel þó að það selji úrval af kvenfatnaði. Í lok þess árs lýsti hún því sjálft sem „ofur alþjóðlegur smásali“, sem færir „nýjustu götutískuna frá London, París, Tókýó, Sjanghæ og New York hágötum fljótt í verslanir“.
Í september 2012 skráði Xu fyrirtæki með aðeins öðru nafni en fyrirtækið sem hann stofnaði með Wang og Li – Nanjing E-Commerce Information Technology. Hann átti 70% hlutafjár í félaginu og félagi átti 30% hlutafjár. Hvorki Wang né Li hafa nokkru sinni verið í sambandi við Xu aftur – fyrir það besta að mati Li.“ Þegar þú ert að eiga við siðspilltan mann, þú veist ekki hvenær hann á eftir að meiða þig, ekki satt? Lee sagði: "Ef ég get komist frá honum fyrr, þá getur hann að minnsta kosti ekki meitt mig seinna."
Árið 2013 aflaði fyrirtæki Xu fyrstu lotu áhættufjármögnunar, að sögn 5 milljónir dala frá Jafco Asia, samkvæmt CB Insights. Í fréttatilkynningu á þeim tíma lýsti fyrirtækið, sem kallar sig SheInside, sjálfu sér sem „opnað sem vefsíða árið 2008″ — sama ár var Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. stofnað.(Mörgum árum síðar mun það byrja að nota stofnárið 2012.)
Árið 2015 fékk fyrirtækið aðra 47 milljónir dala í fjárfestingu. Það breytti nafni sínu í Shein og flutti höfuðstöðvar sínar frá Nanjing til Guangzhou til að vera nær birgðastöð sinni. Það opnaði höfuðstöðvar sínar í Bandaríkjunum í hljóði á iðnaðarsvæði í Los Angeles sýslu. keypti einnig Romwe – vörumerki sem Lee, eins og það gerist, byrjaði með kærustu fyrir nokkrum árum, en hætti áður en það var keypt. Coresight Research áætlar að árið 2019 hafi Shein komið með 4 milljarða dollara í sölu.
Árið 2020 lagði heimsfaraldurinn fataiðnaðinn í rúst. Samt heldur sala Shein áfram að vaxa og búist er við að sala Shein fari í 10 milljarða dollara árið 2020 og 15,7 milljarða dollara árið 2021. (Það er óljóst hvort fyrirtækið er arðbært.) Ef einhver guð ákvað að finna upp fatnað vörumerki sem hentar fyrir heimsfaraldurstímabil, þar sem allt almenningslíf er minnkað í rétthyrnt rými tölvu- eða símaskjás, gæti það líkt mjög Shein.
Ég hef fjallað um Shein í marga mánuði þegar fyrirtækið samþykkti að leyfa mér að taka viðtal við nokkra stjórnendur þess, þar á meðal George Chiao, forseta Bandaríkjanna; Aðalmarkaðsstjóri Molly Miao; og umhverfis-, félags- og stjórnunarstjóra Adam Winston. Þeir lýstu fyrir mér allt annarri fyrirmynd en hefðbundnir smásalar starfa. Dæmigert tískumerki gæti hannað hundruð stíla innanhúss í hverjum mánuði og beðið framleiðendur sína um að búa til þúsundir af hverjum stíl. stykkin eru fáanleg á netinu og í líkamlegum verslunum.
Aftur á móti vinnur Shein aðallega með utanaðkomandi hönnuðum. Flestir sjálfstæðra birgja hans hanna og framleiða fatnað. Ef Shein líkar við ákveðna hönnun mun hann leggja inn litla pöntun, 100 til 200 stykki, og fötin fá Shein-merkið. aðeins tvær vikur frá hugmynd til framleiðslu.
Fullunnar flíkur eru sendar til stórrar dreifingarmiðstöðvar Shein, þar sem þær eru flokkaðar í pakka fyrir viðskiptavini, og þeir pakkar eru sendir beint að dyrum fólks í Bandaríkjunum og meira en 150 öðrum löndum - frekar en að senda mikið magn af flíkum alls staðar í fyrsta lagi. . Heimurinn á gámnum, eins og smásalar hafa jafnan gert. Margar ákvarðanir fyrirtækisins eru teknar með hjálp sérsniðins hugbúnaðar þess, sem getur fljótt greint hvaða stykki eru vinsæl og endurraða þeim sjálfkrafa; það hættir framleiðslu á stílum sem seljast vonbrigðum.
Hið hreina netmódel Shein þýðir að ólíkt stærstu keppinautum sínum í hraðtísku, getur það forðast rekstrar- og starfsmannakostnað í múr- og steypuvörnum, þar á meðal að takast á við hillur fullar af óseldum flíkum í lok hvers tímabils.Með hjálp frá hugbúnaður, það treystir á birgja til að hanna til að gera vinnu hraðari og skilvirkari. Niðurstaðan er endalaus straumur af fötum. Á hverjum degi uppfærir Shein vefsíðu sína með að meðaltali 6.000 nýjum stílum - svívirðilegur fjöldi jafnvel í tengslum við hraðtísku .Á síðustu 12 mánuðum skráði Gap um 12.000 mismunandi hluti á vefsíðu sinni, H&M um 25.000 og Zara um 35.000, að því er Lu fann prófessor við Delaware háskóla. Á þeim tíma var Shein með 1,3 milljónir.“Við höfum eitthvað fyrir alla á mjög góðu verði. viðráðanlegt verð,“ sagði Joe mér.“Hvað sem viðskiptavinir þurfa, þeir geta fundið það á Shein.
Shein er ekki eina fyrirtækið sem leggur inn litlar fyrstu pantanir hjá birgjum og endurpantar síðan þegar vörur skila sér vel. Boohoo hjálpaði til við að gera þetta líkan brautryðjandi. En Shein hefur forskot á vestræna keppinauta sína. Þó að mörg vörumerki, þar á meðal Boohoo, nota birgja í Kína, Landfræðileg og menningarleg nálægð Shein sjálfs gerir það sveigjanlegra.“ Það er mjög erfitt að byggja upp slíkt fyrirtæki, það er nánast ómögulegt fyrir lið sem ekki er í Kína að gera það,“ segir Chan frá Andreessen Horowitz.
Simon Irwin, sérfræðingur Credit Suisse, hefur verið að velta fyrir sér lágu verði Shein. „Ég kynnti nokkur af skilvirkustu innkaupafyrirtækjum í heimi sem kaupa í stærðargráðu, hafa 20 ára reynslu og hafa mjög skilvirk flutningakerfi,“ sagði Owen mér. Flestir þeirra viðurkenndu að þeir gætu ekki komið vörunni á markað á sama verði og Shein.“
Samt efast Irving um að verð Shein haldist yfirhöfuð lágt, eða jafnvel að mestu leyti með skilvirkum innkaupum. Þess í stað bendir hann á hvernig Shein hefur notað alþjóðlega viðskiptakerfið á hugvitssamlegan hátt. Að senda lítinn pakka frá Kína til Bandaríkjanna kostar venjulega minna en sendingar frá kl. öðrum löndum eða jafnvel innan Bandaríkjanna, samkvæmt alþjóðlegum samningi. Þar að auki, síðan 2018, hefur Kína ekki lagt skatta á útflutning frá kínverskum fyrirtækjum beint til neytenda, og innflutningsgjöld Bandaríkjanna gilda ekki um vörur sem eru metnar á minna en $800. Önnur lönd hafa svipaðar reglur sem gera Shein kleift að komast hjá innflutningsgjöldum, sagði Owen.(Talsmaður Shein sagði að það "uppfyllir skattalög svæðisins þar sem það starfar og lúti sömu skattareglum og hliðstæðar iðnaðarins." )
Irving benti líka á annað: Hann sagði að margir smásalar í Bandaríkjunum og Evrópu væru að auka útgjöld til að fara að reglugerðum og viðmiðum um vinnu- og umhverfisstefnu.Shein virðist gera mun minna, bætti hann við.
Á svalri viku í febrúar, rétt eftir kínverska nýárið, bauð ég samstarfsfélaga að heimsækja Panyu-hverfið í Guangzhou, þar sem Shein stundar viðskipti. Shein hafnaði beiðni minni um að tala við birgjann, svo samstarfsmenn mínir komu til að sjá vinnuaðstæður sínar. Nútímaleg hvít bygging með nafni Shein á stendur meðfram vegg í rólegu íbúðarþorpi, á milli skóla og íbúða. Í hádeginu er veitingastaðurinn troðfullur af starfsmönnum sem klæðast Shein-merkjum. Auglýsingatöflur og símastaurar í kringum bygginguna eru þéttbýlar af vinnu. auglýsingar um fataverksmiðjur.
Í nálægu hverfi - þéttu safni lítilla óformlegra verksmiðja, sumar í því sem virðist vera enduruppgerð íbúðarhús - má sjá töskur sem bera nafn Shein staflað á hillum eða raðað upp á borðum. Sum aðstaða er hrein og snyrtileg. Þar á meðal, konur klæðast peysum og skurðaðgerðargrímum og vinna hljóðlega fyrir framan saumavélar. Á einum veggnum eru siðareglur birgja Shein á áberandi hátt.(„Starfsmenn verða að vera að minnsta kosti 16 ára.“ „Borga laun á réttum tíma.“ „Engin áreitni eða misnotkun starfsmanna.“) Í annarri byggingu eru töskur fullar af fötum hins vegar hrúgað á gólfið og allir sem reyna þurfa að flókin fótavinna fer framhjá og kemst í gegn.
Á síðasta ári komust vísindamenn sem heimsóttu Panyu fyrir hönd svissneska varðhundahópsins Public Eye einnig að göngur og útgangar voru lokaðir af stórum pokum af fatnaði, sem er augljós eldhætta. og leggja af stað um 22:30 eða 22:30, með um það bil 90 mínútna hléi í hádegismat og kvöldmat. Þeir vinna sjö daga vikunnar, með einum frídegi í mánuði - áætlun sem er bönnuð samkvæmt kínverskum lögum. Winston, forstöðumaður umhverfis- og félagsmála. og stjórnarhættir, sagði mér að eftir að hafa frétt af Public Eye skýrslunni hafi Shein „rannsakað hana sjálf“.
Fyrirtækið fékk nýlega núll af 150 á kvarða sem haldið er uppi af Remake, sjálfseignarstofnun sem talar fyrir bættum vinnu- og umhverfisháttum. Einkunnin endurspeglar að hluta til umhverfisskrá Shein: Fyrirtækið selur mikið af einnota fatnaði, en gefur svo lítið upp um það. framleiðslu sem það getur ekki einu sinni byrjað að mæla umhverfisfótspor sitt.“ Við þekkjum enn ekki raunverulega birgðakeðju þeirra. Við vitum ekki hversu margar vörur þeir framleiða, við vitum ekki hversu mörg efni þeir nota samtals og við vitum ekki kolefnisfótspor þeirra,“ sagði Elizabeth L. Cline, forstöðumaður hagsmunagæslu og stefnumótunar hjá Remake. (Shein svaraði ekki spurningum um endurgerð skýrslunnar.)
Fyrr á þessu ári gaf Shein út sína eigin skýrslu um sjálfbærni og félagsleg áhrif, þar sem það hét því að nota sjálfbærari vefnaðarvöru og birta losun gróðurhúsalofttegunda. Hins vegar fundu úttektir fyrirtækisins á birgjum þess stór öryggisvandamál: Af næstum 700 birgjum sem voru endurskoðaðir, 83 prósent höfðu „verulega áhættu“. Flest brotin fólu í sér „slökkvi- og neyðarviðbúnað“ og „vinnutíma“ en sum voru alvarlegri: 12% birgja frömdu „núllþolsbrot“ sem gætu falið í sér vinnu undir lögaldri, nauðungarvinnu eða alvarleg heilsufarsvandamál og öryggisvandamál. Ég spurði ræðumann hver þessi brot væru, en hún útskýrði það ekki nánar.
Skýrsla Shein sagði að fyrirtækið muni veita birgjum með alvarleg brot þjálfun. Ef birgir tekst ekki að leysa málið innan umsamins tímaramma – og í alvarlegum tilfellum strax – gæti Shein hætt að vinna með þeim. Whinston sagði mér: „Það er meiri vinna að vera gert – alveg eins og öll fyrirtæki þurfa að bæta sig og vaxa með tímanum.“
Talsmenn vinnuréttinda segja að einblína á birgja gæti verið yfirborðsleg viðbrögð sem takist ekki að takast á við hvers vegna hættulegar aðstæður eru til staðar í fyrsta lagi. Þeir halda því fram að hraðtískufyrirtæki séu að lokum ábyrg fyrir því að ýta framleiðendum til að framleiða vörur hraðar á lægra verði, eftirspurn sem gerir léleg vinnuaðstæður og umhverfistjón allt nema óumflýjanlegt. Þetta er ekki einstakt fyrir Shein, en árangur Shein gerir það sérstaklega sannfærandi.
Klein sagði mér að þegar fyrirtæki eins og Shein útskýrir hversu skilvirkt það sé, þá hoppa hugsanir hennar til fólks, venjulega kvenna, sem er örmagna líkamlega og andlega svo fyrirtækið geti hámarkað tekjur og hámark tekjur. Lágmarka kostnað. „Þeir verða að vera sveigjanlegir og vinna á einni nóttu svo við hin getum ýtt á takka og fengið kjól afhentan heim að dyrum fyrir $10,“ sagði hún.